Ausgangssituation
- Anhaltende Änderungen der Rahmenbedingungen in Banken
- Viele und auch viele parallele Projekte
- Konkurrierende Projektziele
- Viele unterschiedliche Vorgehensweisen
- Knappe Budgets und hoher Lieferdruck
Leistung im Detail
- Entwicklung von Vorgehensweisen mit Zielen, Planung und Ergebnissen
- Gewährleistung der notwendigen Management-Abstimmung von Vorgehensweisen
- Nutzung vorhandener oder Etablierung notwendiger Projektorganisationen
- Delegation notwendiger Aufgaben im Projektteam mit Rückkontrollen
- Regelmäßige Information der Gremien und frühzeitiges Abholen von Entscheidungen durch bewertete Entscheidungsvorlagen
- Sicherstellung der notwendigen Informationen im Projektteam
- Nutzung und Beherrschung etablierter Werkzeuge und Standards für Planung und Steuerung
- Etablierung notwendiger Maßnahmen für ein Change Management
Ergebnisse
- Projekte in Time
- Projekte in Budget
- Know-how Aufbau
- Know-how in künftigen Projekten nutzbar